健康・美容

Wild 詰め替え式自然派デオドラント

幼なじみの二人がデオドラントをアルミケースとコンポスタブルな詰め替えに再発明し、発売前10万ポンドから売上4,690万ポンド、約2億3000万ポンドのUnileverへのExitまで成長させた。

Wild (Wild Cosmetics Ltd) イギリス 2019 共同創業者2名、幼なじみのFreddy WardとCharlie Bowes-Lyon

主要な数字

1,250万ポンド/4,690万ポンド(前年比77%増)売上(2021年/2023年)
20,000個以上、2020年成長率4,000%発売後20日間の販売
報道ベースで約2億3000万ポンドUnileverによる買収(2025年4月)
共同創業者2名創業チーム

製品について

Wildは自然派デオドラントシステムを販売している。買い切りで使える丈夫でカラフルなアルミケースに、竹パルプ製のコンポスタブル容器に入った詰め替えを組み合わせ、サブスクリプションか単発購入(ケース約12ポンド、詰め替え約5〜6ポンド)が選べる。ヴィーガン対応でアルミフリーの処方は、24時間の防臭効果を得るまでに35回以上の反復を経た。デザイン重視でInstagram映えするケースは限定香りやアーティストとのコラボも展開し、DTCから始まって後にBoots、Sainsbury's、Holland & Barrettでも販売された。既存の自然派デオドラントとの決定的な違いは、効果、使い捨てプラスチックゼロ、そして誇って見せたくなる本物のプレミアムな物体の三つを両立させたこと、さらに顧客を継続的に囲い込むカミソリと替え刃方式の詰め替えモデルにある。

成功の手順

HelloFreshのマーケターだったWardと、バイラル的にヒットした再利用カップの副業を運営していたBowes-Lyonは、2019年にMVPをテストし、100回以上の断られの末にエンジェル投資家から50万ポンドを調達、発売前に10万ポンドを事前販売した。Covidのロックダウンさなか(2020年4月)に発売すると、当年の成長率は4,000%に達し、6ヶ月で年換算1,000万ポンドに到達。5カ年計画の目標がまさに1,000万ポンドだったのに対し、在庫切れの危機を何度も迎えながらの急成長だった。彼らはリップバームやボディウォッシュなどの詰め替え品を追加する前、意図的に1つの主力製品に集中し続け、2021年にヨーロッパへ、2022年に卸売へ拡大した。黒字経営のB Corp認証企業として2023年の売上は4,690万ポンド(前年比77%増)に達した。そして2025年4月、UnileverがWildを報道ベースで約2億3000万ポンドで買収し、この10年でイギリス屈指のコンシューマーExitの一つとなった。

なぜうまくいったか

  • 詰め替え型ビジネスモデルが、忘れられがちな義務的な買い物を継続的なサブスク収入に変えた
  • デザインファーストで共有したくなる製品が、サステナビリティを我慢ではなくプレミアムとして感じさせた
  • コミュニティ主導の成長:発売前に500以上のフォーラムで種を蒔き、整備されたインフルエンサーマーケティングと2万人のVIPグループ
  • カテゴリー拡大の前に、主力製品1つを何年もかけて徹底的に仕上げる規律

数値は公開情報に基づき、推定値を含みます。意思決定の際には必ずご自身でご確認ください。

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