美妝保健

Wild 可替換天然止汗露

兩位發小把止汗露重新設計為鋁製外殼加可堆肥替換芯,從 10 萬英鎊預售一路做到 4,690 萬英鎊營收,並以約 2.3 億英鎊賣給聯合利華。

Wild (Wild Cosmetics Ltd) 英國 2019 2 位聯合創始人,發小 Freddy Ward 和 Charlie Bowes-Lyon

關鍵數據

1,250 萬英鎊 / 4,690 萬英鎊(同比增長 77%)2021 / 2023 年營收
20,000 多支,2020 年增長 4,000%頭 20 天銷售
據報道約 2.3 億英鎊聯合利華收購(2025 年 4 月)
2 位聯合創始人創始團隊

這個產品

Wild 銷售一套天然止汗露系統:一次購買的耐用彩色鋁製外殼,加上以可堆肥竹漿包裝的替換芯,支持訂閱或單次購買(外殼約 12 英鎊,替換芯約 5-6 英鎊)。這款純素、無鋁配方經過 35 輪以上迭代,可實現 24 小時防護。設計感十足、適合曬圖的鋁殼推出限定香型和藝術家聯名款,先以 DTC 銷售,後進入 Boots、Sainsbury's 和 Holland & Barrett。相比現有天然止汗露,其突破在於同時做到了功效、零一次性塑料和一件真正讓人願意炫耀的高端物品——再加上剃鬚刀+刀片式的替換商業模式,讓用戶持續復購。

他們是怎麼做成的

HelloFresh 出身的營銷人 Ward 和曾運營過爆款可重複使用咖啡杯副業的 Bowes-Lyon,在 2019 年測試了 MVP,被 100 多位投資人拒絕後從天使投資人處籌得 50 萬英鎊,並在正式上線前預售了 10 萬英鎊。他們在新冠封鎖期間(2020 年 4 月)上線,當年增長 4,000%,六個月內營收年化即達 1,000 萬英鎊——而他們原本的五年計劃目標才是 1,000 萬英鎊,期間還多次瀕臨斷貨。他們刻意多年聚焦單品,之後才推出潤唇膏、沐浴露等替換產品,2021 年擴展到歐洲,2022 年進入批發渠道,2023 年營收達 4,690 萬英鎊(同比增長 77%),實現盈利併成為認證 B Corp。2025 年 4 月,聯合利華以據報道約 2.3 億英鎊的價格收購 Wild,成為這十年英國最亮眼的消費品退出案例之一。

為什麼能成功

  • 替換裝商業模式把一件容易被遺忘的「無奈購買」變成了持續的訂閱收入
  • 設計優先、值得分享的產品讓可持續發展顯得高端而非犧牲
  • 社區驅動增長:上線前佈局 500 多個論壇,隨後配合紅人營銷和 2 萬人 VIP 社群
  • 多年打磨一款主打產品的定力,之後再進行品類擴張

數據來自公開渠道,部分為估算值,做商業決策前請自行核實。

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