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Wild 可替换天然止汗露

两位发小把止汗露重新设计为铝制外壳加可堆肥替换芯,从 10 万英镑预售一路做到 4,690 万英镑营收,并以约 2.3 亿英镑卖给联合利华。

Wild (Wild Cosmetics Ltd) 英国 2019 2 位联合创始人,发小 Freddy Ward 和 Charlie Bowes-Lyon

关键数据

1,250 万英镑 / 4,690 万英镑(同比增长 77%)2021 / 2023 年营收
20,000 多支,2020 年增长 4,000%头 20 天销售
据报道约 2.3 亿英镑联合利华收购(2025 年 4 月)
2 位联合创始人创始团队

这个产品

Wild 销售一套天然止汗露系统:一次购买的耐用彩色铝制外壳,加上以可堆肥竹浆包装的替换芯,支持订阅或单次购买(外壳约 12 英镑,替换芯约 5-6 英镑)。这款纯素、无铝配方经过 35 轮以上迭代,可实现 24 小时防护。设计感十足、适合晒图的铝壳推出限定香型和艺术家联名款,先以 DTC 销售,后进入 Boots、Sainsbury's 和 Holland & Barrett。相比现有天然止汗露,其突破在于同时做到了功效、零一次性塑料和一件真正让人愿意炫耀的高端物品——再加上剃须刀+刀片式的替换商业模式,让用户持续复购。

他们是怎么做成的

HelloFresh 出身的营销人 Ward 和曾运营过爆款可重复使用咖啡杯副业的 Bowes-Lyon,在 2019 年测试了 MVP,被 100 多位投资人拒绝后从天使投资人处筹得 50 万英镑,并在正式上线前预售了 10 万英镑。他们在新冠封锁期间(2020 年 4 月)上线,当年增长 4,000%,六个月内营收年化即达 1,000 万英镑——而他们原本的五年计划目标才是 1,000 万英镑,期间还多次濒临断货。他们刻意多年聚焦单品,之后才推出润唇膏、沐浴露等替换产品,2021 年扩展到欧洲,2022 年进入批发渠道,2023 年营收达 4,690 万英镑(同比增长 77%),实现盈利并成为认证 B Corp。2025 年 4 月,联合利华以据报道约 2.3 亿英镑的价格收购 Wild,成为这十年英国最亮眼的消费品退出案例之一。

为什么能成功

  • 替换装商业模式把一件容易被遗忘的「无奈购买」变成了持续的订阅收入
  • 设计优先、值得分享的产品让可持续发展显得高端而非牺牲
  • 社区驱动增长:上线前布局 500 多个论坛,随后配合红人营销和 2 万人 VIP 社群
  • 多年打磨一款主打产品的定力,之后再进行品类扩张

数据来自公开渠道,部分为估算值,做商业决策前请自行核实。

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